کایزن و چالش های آن در شرکت های تولیدی

امروزه چالش بزرگ کشورهای درحال توسعه ، بهرهوری است و کشور ایران نیز با درک این موضوع، چند سالی است که در پی یافتن راهی برای نهادینه کردن این مفهوم در جامعه صنعتی و سازمانی خویش است چرخه های مدیریت بهرهوری که با رویکرد کایزن عملیاتی در بخش عمده ای از سازمانها و صنایع کشور ایران در حال استقرار است ، یکی از راهکارهای ارائه شده در این زمینه است . کایزن یک الگوی ساده، کم هزینه و موفق ژاپنی است که کلید موفقیت ژاپنی ها بوده است . این پژوهش به هدف بررسی برخی از عوامل منتخب در اجرای موفقیت آمیز کایزن و چالش های آن در بین شرکت های کوچک و متوسط می پردازد. عواملی مانند ارتباط خوب بین مدیریت ارشد و کارکنان آنها، استراتژی سازمانی مشخص ، حضور پرسنل کایزن در سازمان، مدیریت دانش خوب و توانمندسازی کارکنان در اجرای موفقیت آمیز کایزن نقش دارند. این بررسی همچنین نشان داد که مقاومت در برابر تغییر، عدم ایجاد انگیزه در کارکنان، عدم درک صحیح از مسیر استراتژیک شرکت ها و مشکلات در مدیریت بهبود مستمر، خود برخی از چالش های پیادهسازی کایزن را تشکیل می دهند. به نظر می رسد برخی از شباهت ها بین شرکت های کوچک و متوسط وجود دارد. شرکت های بزرگ از جمله عوامل موثر در اجرای کایزن هستند بنابراین این پژوهش می تواند بینش هایی را در مورد عوامل موثر در اجرای موفقیت آمیز کایزن و چالش های آن ارائه دهد. امید است این پژوهش بتواند برای شرکت های کوچک و متوسط و همچنین سایر صنایع مفید باشد.

کلیدواژه ها:

سازمانهای کوچک و متوسط ، پیشرفت مداوم ، کایزن